Forse pochi se ne rendono conto, ma l’impegno di Elon Musk nello spazio con SpaceX potrebbe rivoluzionare il modo in cui ci interfacciamo con le telecomunicazioni, e in particolare le modalità di accesso al web.
Ciò si potrebbe rivelare ancor più vero per gli oltre 4 miliardi di persone che oggi non hanno accesso a Internet.
BullsandBears non è mai stato tenero con Tesla e con il suo fondatore. Allo stesso tempo bisogna riconoscere al vulcanico imprenditore di Pretoria una non comune capacità di anticipare i tempi.
Abbiamo così deciso di partire dal settore Energy per analizzare le 8 industries che – a vario titolo e con modalità molto differenti tra loro – Elon Musk vuole dominare, rivoluzionandone i modelli di business ovvero anticipando (a volte di decenni) le tendenze future.
Naturalmente, che ci riesca è un aspetto della vicenda di cui riparleremo… più avanti!
Il futuro del cibo sarà un’industria alimentare senza carne (meatless) e con proteine e “simil-carne” prodotta in laboratorio? Magari affiancati da sostituti delle proteine del pesce e dagli insetti?
Dopo aver condiviso le 10 tecnologie più disruptive (qui trovate la prima parte e qui la seconda), approfondiamo il 3D Printing con un caso specifico.
Un recente studio del MIT, messo in evidenza dal blog CBInsights, evidenzia come le microparticelle che trasportano farmaci, sviluppate con la tecnologia del 3D printing, siano in grado di rilasciare due anni di dosi vaccinali con una singola iniezione.
I droni, noti anche come Sistemi Aerei Senza pilota (UAS), sono stati spesso associati alle operazioni militari. Attualmente, le versioni compatte funzionano sempre più nella vita di tutti i giorni e l’industria sta rapidamente diventando un business multi-miliardario.
Ciò anche perchè i vantaggi ottenibili dall’utilizzo di tale tecnologia innovativa diventano sempre più evidenti.
Dopo la puntata precedente, BullsandBears.it conclude oggi la sua personalissima classifica sulle 10 tecnologie più disruptive dell’era di Internet.
BullsandBears.it propone una sintesi in due parti di quelle che attualmente reputa le 10 tecnologie più disruptive dell’era di Internet. Ben consapevole che se ne potrebbero elencare almeno altrettante e che la classifica stilata dipende anche dall’impatto che tale tecnologia ha avuto sulla vita di ognuno di noi.
L’avvento di mercati Direct-to-Consumer ha il potenziale per disintermediare completamente molti retailers tradizionali. Il mercato dell’abbigliamento globale vale 1.650 $/mln l’anno, di cui il 12,1% è attualmente servito da rivenditori (retailers) online, in crescita dal 4,4% di cinque anni fa e in aumento del 25% circa annuo. Anche se questo cambiamento è stato rapido e ha comportato una parziale disruption dei modelli di business esistenti, si è concentrato principalmente sull’ultima tappa della catena del valore del settore – quella in cui il consumatore approccia la fase di vendita al dettaglio.
L’intelligenza artificiale e i robots stanno cambiando il mondo a una velocità dirompente. La promessa (forse sarebbe meglio dire la minaccia?) è che le macchine intelligenti saranno in grado di fare ogni attività meglio e in maniera più economica rispetto agli esseri umani. Giusto o sbagliato che sia, un settore industriale dopo l’altro sta finendo tra le spire dell’AI e della robotica avanzata, con benefici (e svantaggi) ancora tutti da scoprire. In questo articolo, prendiamo spunto dal paper When Will AI Exceed Human Performance? Evidence from AI Experts, recentemente pubblicato dal Future of Humanity Institute dell’Università di Oxford, per condividere alcune valutazioni sul tema.
Riprendiamo in questa occasione un interessante articolo sull’economia di Internet della società di venture capital Andreessen Horowitz, che va a toccare alcune delle principali dinamiche che legano (ma anche che fanno e faranno scontrare) le cinque maggiori aziende di tecnologia di consumo USA – Google (GOOG, GOOGL), Apple (AAPL), Facebook (FB), Amazon (AMZN) e Microsoft (MSFT). Queste società sono andate ben oltre le proprie iniziali linee di prodotti/servizi in tutti quei settori (hardware, software e servizi) che si sovrappongono e competono tra loro. Ma i loro ricavi e profitti dipendono ancora fortemente da tecnologie esterne che restano (parzialmente) fuori dal loro controllo.